‏הצגת רשומות עם תוויות אלי גליקמן. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות אלי גליקמן. הצג את כל הרשומות

יום שלישי, 28 באוקטובר 2014

תערוכת צילומים: קיימות בעין העדשה

חבתת החשמלחנכה השבוע תערוכת צילומים ייחודיים בנושאי קיימות, המשקפת את פעילות החברה בתחומים מגוונים בעולמות של איכות סביבה, איכות אוויר, מים וקרקע, אמינות אספקה ושירות, גיוון תעסוקתי ועוד





בלובי בניין המשרדים הראשיים של חברת החשמל בחיפה נפתחה השבוע תערוכת "קיימות בעין העדשה",התערוכה תוצג במקום עד 5.11.2014.
מנכ"ל חברת החשמל, אלי גליקמן, חנך את התערוכה בשתוף עם סמנכ"ל הקיימות בחברה, ד"ר אדריאן ביאנו.
ד"ר ביאנו אמר בפתיחת התערוכה: 

"הקיימות שואפת ליצור דיאלוג עם הסביבה, החברה והכלכלה. בבסיס הקיימות עומדת התפישה, שבשל היותנו חברה ממשלתית וציבורית בעלת השפעה רחבה עלינו לפעול בצורה אחראית, זהירה והוגנת בתוך הקהילה בה אנו חיים, תוך יישום עקרונות הקיימות התאגידית.
לאור זאת, חרתנו על דגלנו תפישה ערכית החורגת מתפישות השוק הקלאסיות של "רווח והפסד"  והמתבססת על מודעות סביבתית מפותחת, פעילות בשקיפות, התחשבות במחזיקי העניין שלנו ומתן מענה לצרכיהם".

"חברת החשמל איננה שוקטת על שמריה. היא מתפתחת ומתחדשת בתחומי הליבה של עיסוקיה, נערכת לפתיחת המשק לתחרות, פועלת לשילוב שינויים טכנולוגיים רחבי היקף, מקדמת העסקה רב-גונית של עובדים בעלי צרכים מיוחדים ומובילה מיזמי דגל סביבתיים וחברתיים.
בעשור הבא צפויים להתרחש שינויים טכנולוגיים חדשניים ופורצי דרך בזכות מעורבותה הפעילה של החברה בתחום הסיבים האופטיים ובתחום הרשת החכמה. אלו הן מגמות כלל עולמיות שאנו שמחים להיות חלק מהן ואף להובילן, בד בבד עם פעילותנו בתחום גיוון מקורות ההכנסה שלנו וחיזוק איתנותנו הפיננסית.

עובדי החברה פעילים ופועלים רבות בתחומים השונים של הקיימות, כפי שניתן להתרשם מדוח קיימות תאגידית לשנת 2012 , מהדוח לשנת 2013 וכן מהנושאים המגוונים שהתמודדו לתחרות "אות המנכ"ל לקיימות". פעילות ענפה זו מעידה, הלכה למעשה, על מחויבות החברה לפעול על פי עקרונות הקיימות התאגידית. 
בתערוכה "קיימות בעין העדשה" מוצגות תמונות המתארות את פעילות עובדי החברה בתחומי הקיימות השונים. יחד הן יוצרות פסיפס נדיר של יכולות, חדשנות, יוזמה ונתינה מחיי החברה.  תערוכה זו הינה מחומרים ממוחזרים ונותנת ביטוי נוסף למחויבותנו לקיימות.
אנו מאמינים שהתערוכה תתרום לחיזוק דיאלוג איכותי עם כלל מחזיקי העניין שלנו ולהרחבת המידע והידע הנוגע לעשייתה הרבה של החברה בתחום הקיימות.

לצפייה בתמונות התערוכה:









* התערוכה תהיה פתוחה בין 26/10/14-05/11/14 בלובי שבקומת הכניסה, בנין המה"ר חיפה.
FOOTER HERE

תחרות אות המנכ"ל לקיימות לשנת 2014 יוצאת לדרך

כך הכריז מנכ"ל החברה, אלי גליקמן, בישיבת ההנהלה, לאחר שבירך את הזוכים בתחרות אות המנכ"ל לקיימות לשנת 2013


מימין לשמאל: ד"ר אדריאן ביאנו, יפה אלימלך (מחוז דן), אלי גליקמן, מיכאל קרפצ'יוב (אגף ביצוע פרויקטים), דוד אלפרנג'י (תח"כ אשכול), ציון אלקיים (תח"כ אשכול), יוסי רופא (תח"כ אשכול)

כך הכריז מנכ"ל החברה, אלי גליקמן, היום בישיבת ההנהלה, לאחר שבירך את הזוכים בתחרות אות המנכ"ל לקיימות לשנת 2013:

מיכאל קרפצ'יוב, מאגף ביצוע פרויקטים ותחנת הכוח אשכול במסלול פרויקטים סביבתיים, ויפה אלימלך עם אורית פלדברג במסלול חברתי.
המנכ"ל שיבח את הפרויקטים הזוכים, והדגיש את חשיבות התחרות המעלה על נס את המחוייבות לקיימות של החברה ושל עובדיה.
ד"ר אדריאן ביאנו, סמנכ"ל קיימות תאגידית, הנחה היום את טקס הענקת הפרסים בתחרות "אות המנכ"ל לקיימות" לשנת 2013 בישיבת הנהלת החברה המורחבת.
התחרות המתקיימת זו השנה התשיעית -  שינתה השנה את שמה ל"אות המנכ"ל לקיימות" (במקום אות המנכ"ל לאיכות הסביבה), כחלק מהדגש שהושם באחרונה על תחום הקיימות המקבל
ביטוי במגוון פעולות. החל מהגשת דוח קיימות תאגידית המסתיימת בימים אלה כבר בפעם השנייה, דרך מגוון פעילויות בכלל החטיבות ועד לטיפוח המודעות ברמת העובד בשטח.
דוגמאות לפעילות של החברה בתחומים אלה תוכלו לראות בתערוכה "קיימות בעין העדשה", שנפתחת היום בלובי בניין המה"ר (הודעה נפרדת על התערוכה תצא גם בתקשורת הפנים ארגונית).
התחרות ל-2013 היתה בשתי קטגוריות, קיימות סביבתית וקיימות חברתית, והוענקו שלושה פרסים: פרס אישי לנושא סביבתי, פרס אגפי לנושא סביבתי ופרס קבוצתי לנושא קהילתי.
השנה הוגשו לתחרות 25 עבודות מתוכן עמדו בדרישות 20 עבודות: 11 בתחום הסביבתי ו-9 עבודות במסלול החברתי.
ד"ר אדיראן ביאנו הודה לכל המשתתפים, על תרומתם ועל האכפתיות והיוזמה שהם נוקטים לטיפוח ערכי הקיימות. הוא הודה לצוות השופטים מחוץ ומבית ששפטו את העבודות, לד"ר מיכל פרלה, אלה קוטלר,
ענת לוינגר ואינעאם חסון על בדיקת העבודות ועמידתן בתנאי הסף. לאיריס בן-שחל שהיתה הרוח החיה מאחורי התחרות ולמיקי רזון וקארן קונפורטי מהצוות המארגן.
הזוכים במקומות הראשונים הציגו בקצרה את הפרויקטים שבעבורם זכו בפרס ואלו הם:
מקום ראשון במסלול סביבתי אישי: קרקע ממחוזרת להגנה על הנוף
מיכאל קרפצ'יוב , מאגף ביצוע פרויקטים מחלקת בנין דרום, על יוזמתו להחלפת חומר טבעי נברר לחומר ממוחזר במהלך הקמת תחמ"ג איילון. קרפצ'יוב יזם החלפת קרקע במהלך בניית תחמ"ש איילון בקרקע ממוחזרת מאתר חירייה הסמוך במקום מחומר "נברר" שהוא הסלע הגרוס המגיע ממחצבות הנחצבות בסלע הטבעי ופוצעות את נופי ארצנו. קרפצ'יוב הסביר כי בגלל סוג הקרקע במקום היה צורך בהחלפת כ-40,000 מטר קוב קרקע באתר. בעקבות בדיקות שישם וערך, הצליח להביא לכך שבמחצית מהקרקע שהוחלפה היתה קרקע ממוחזרת מאדמות חירייה.




תחנת הכוח אשכול זכתה במקום הראשון על  פרויקט הפרדת פסולת בתחנה, מחזור חומרים ומי קולחין. יוסי רופא, מהנדס התפעול בתחנה (וכיום סגן מנהל אגף הייצור) הציג את הפרויקט שהחל עוד בשנת 2010 באופן וולנטרי מבלי שהיה קיים נוהל מחייב בנושא. התחנה ניהלה את המהלך כפרויקט לכל דבר שהחל מהדרכת עובדים והכנת נוהל ייעודי, בהמשך נערכה הפרדה של מיני הפסולת השונים, תיעוד כמויות הפסולת ותהליכי מיחזור, טיפול וסילוק פסולת בהתאם לנוהל שנקבע. הוקמו בתחנה פינות נגישות למיחזור ואיסוף פסולת והוגדו אחראים לנושא בכל מחלקה, הפועלים מול המהנדס הסביבתי בתחנה. להצלחת הפרויקט תרמו גיבוי של הנהלה וארגון העובדים, הקניית הידע לעובדים, תהליכי הסברה והטמעה מובנים שיתוף ונגישות של המתקנים.  

מקום ראשון במסלול חברתי אישי/קבוצתי: הנצחת עדויות של גמלאי החברה ניצולי השואה
אורית פלדברג ויפה אלימלך ממחוז דן זכו בפרס על פרויקט מרגש לתיעוד עדותם של ניצולי שואה גמלאי המחוז, שהחל ביוזמתן ב-2013 ותפס תאוצה בהמשך לשיתוף פעולה עם מכון יד ושם עד להרחבתו לפרויקט חוצה חברה. הפרויקט החל בעקבות חזרתה של יפה ממסע לפולין מטעם החברה, וביוזמה להעניק פרח לכל גמלאי המחוז ניצולי השואה ביום הזיכרון לשואה ולגבורה. ההתרגשות של הגימלאים מן היחס האישי והיוזמה הקטנה הביאו להרחבתה. מתנדבים במחוז, בהובלת יפה ואורית, יצאו לחזק את הקשר עם הגמלאים וגם לכתוב את סיפוריהם שקובצו לחוברת שחולקה לניצולים בטקס מרגש שהתקיים במחוז ביום השואה. הקשר נמשך גם בחגים וגם בראש השנה האחרון התגייסו המתנדבים לברך ולבקר את ניצולי השואה גמלאי המחוז. ביוזמה של אייל רובינשטיין, דובר המחוז, נולד שיתוף פעולה בין החברה לארגון יד ושם, שהחל בהרחבת  איסוף העדויות מגמלאי מחוז דן, והמשיך בפרויקט ארצי המתקיים בימים אלה. במהלך המיזם אותרו בסה"כ 530 ניצולים ששמותיהם הועברו ליד-ושם לאיסוף עדויות.
FOOTER HERE

יום ראשון, 6 ביולי 2014

הבעת אמון בחברת החשמל: דירוג האשראי של החברה הועלה

חברת הדירוג הבינלאומית S&P החזירה את דירוג האשראי של חברת החשמל לדירוג בר-השקעה
אלי גליקמן, מנכ"ל החברה: "העלאת הדירוג מהווה הבעת אמון בחברת החשמל והישג משמעותי, אשר ישפר את יכולות הגיוס שלה בעתיד. עלינו להמשיך ולהתייעל במטרה לשמור על ההישג ולשפרו"






חברת הדירוג הבינלאומית S&P החזירה את דירוג האשראי של חברת החשמל לדירוג בר-השקעה
אלי גליקמן, מנכ"ל החברה: "העלאת הדירוג מהווה הבעת אמון בחברת החשמל והישג משמעותי, אשר ישפר את יכולות הגיוס שלה בעתיד. עלינו להמשיך ולהתייעל במטרה לשמור על ההישג ולשפרו"

חברת הדירוג הבינלאומית S&P (סטנדרט אנד פור) החליטה להעלות את דירוג האשראי של חברת החשמל בדרגה אחת לרמה של–BBB (BBB מינוס) מרמה של BB+.  בד בבד עם העלאת הדירוג הבינלאומי העלתה חברת S&P-מעלות את דירוג האשראי המקומי של חברת החשמל לדירוג AA. ב-S&P מסבירים, כי העלאת הדירוג משקפת התייצבות במצבה הפיננסי של חברת החשמל לאחר סיום משבר הדלקים בשנת 2013 עם התחלת הזרמת הגז הטבעי ממאגר תמר.
בחברת הדירוג מציינים בסיפוק את ניהול הנזילות השמרני של החברה תחת ההנהלה הפיננסית החדשה, אשר הביא לשיפור הערכת הנזילות ל"הולם". עוד מציינים האנליסטים של S&P כי הנתונים הפיננסיים של חברת החשמל נמצאים במגמת שיפור מתמשכת הודות לעלייה בתעריפי החשמל והיצמדות לאסטרטגיית החוב הפיננסי.
על רקע דיוני הרפורמה במשק החשמל, הסבירה S&P כי העלאת הדירוג ניתנת ב"אופק יציב" על רקע צפי חברת דירוג האשראי כי חברת החשמל תמשיך ותפעל לשיפור נתוניה הפיננסיים ושמירה על רמת נזילות מספקת.

מעבר להבעת האמון בהנהלת החברה ועובדיה, מדובר בשינוי משמעותי מבחינת יכולת ההשקעה של גופים זרים באגרות החוב של חברת החשמל. לקרנות השקעה רבות בעולם מדיניות המגבילה את ההשקעות שלהן באגרות חוב מרמה של BBB- ומעלה ("דירוג השקעה"). כעת, עם עליית הדירוג של חברת החשמל לדירוג זה, יוכלו קרנות השקעה ומשקיעים זרים נוספים מרחבי העולם לרכוש את אגרות החוב של חברת החשמל.

את המדיניות הפיננסית של החברה מובילים תמיד פוליקר, סמנכ"ל הכספים, ויצחק מנדלמן, מנהל אגף הכספים  עם עובדי החטיבה. במקביל פועלת מזה כשנה בחטיבת רגולציה קשרי ממשל ותקשורת בניהולו של אורן הלמן, יחידה לניהול קשרי משקיעים, בראשות מוטי לוי, אשר שומרת על קשר הדוק, פתוח ושקוף עם ציבור המשקיעים תוך שיתוף מלא במהלכים הרגולטוריים המרחשים בתקופה האחרונה במשק האנרגיה. 
אלי גליקמן, מנכ"ל החברה אמר כי: "העלאת הדירוג מהווה הבעת אמון בחברת החשמל והישג משמעותי, אשר ישפר את יכולות הגיוס שלה בעתיד. עלינו להמשיך ולהתייעל במטרה לשמור על ההישג ולשפרו".

יום שני, 30 ביוני 2014

נפרדים מסמנכ"ל משאבי אנוש בחברת החשמל

"שחקן נשמה", "כריזמה אדירה", אלו הביטויים בהם השתמשו בהם המברכים במפגש הפרידה המרגש מיצחק איקא יכין, סמנכ"ל משאבי אנוש, שהתקיים במתחם חוות חפציבה של חברת החשמל בתום47 שנות עבודתו בחברה 


 
יו"ר הדירקטוריון, אלוף מיל' יפתח רון-טל, מנכ"ל החברה, אלי גליקמן, יו"ר ארגון העובדים, מיקו צרפתי, הנהלת החברה, המזכירות הכללית והנהלת חטיבת משאבי אנוש נפרדו אתמול (יום א') במפגש חגיגי ב"אתר יורם" בחוות חפציבה של חברת החשמל מסמנכ"ל משאבי אנוש, יצחק איקא יכין, הפורש מתפקידו אחרי 47 שנות עבודה בחברה.

רבים מחברי ההנהלה והוועד בירכו, שיבחו והתרגשו. עמית אוברקוביץ, סגן מנהל אגף משאבי אנוש, הנחה את המפגש.

יו"ר הדירקטוריון, אלוף (מיל) יפתח רון טל, אמר באירוע, כי "איקא יכין צמח בחברה, מזוהה עם חברת החשמל, וניתן לומר עליו שהוא ממש "בשר מבשרה" של החברה. הוא מכיר את החברה היטב והיה עמה ברגעיה הקשים והטובים כאחד. אדם שהשקיע את נשמתו וחייו בחברה. יש לו היכולת להיות קשוב לצרכיו של כל אחד ואחד ויחד עם זאת לקבל אם צריך גם החלטות קשות וכואבות. מצאתי איש מאוד רגיש, אשר בתפקידו כסמנכ"ל משאבי אנוש מוביל למעשה ארגון בתוך ארגון, עם צוות מצויין. מנהל טוב משאיר אחריו ארגון חזק. אנחנו נפרדים ממך איקא ואין לי שום ספק שיש לך תרומה יוצאת דופן שכל אחד בחברה עוד יזכה ליהנות ממנה גם אחרי פרישתך"
מנכ"ל החברה, אלי גליקמן, אמר, כי, "איקא הוא שחקן נשמה. מסוג האנשים שאיתם יוצאים למלחמה. בעל לויאליות גבוהה מאוד לארגון".
גליקמן הוסיף, כי, יכין הוא "מנהל אשר יודע לדבר עם ארגון העובדים בשפה שהם מבינים, ומאידך, יש לו גם היכולת לעמוד מולם ולהתנגד להם כשצריך. אי צדק בעיניו זו עילה למלחמה, מלא ברצון ואמונה להגן על העובדים ולהילחם למען הצדק, ובאותה נחישות במקומות בהם ראה מקרה של שחיתות נלחם עד הסוף שהעובד ייצא מהחברה. אין הרבה אנשים כאלה".
יו"ר ארגון העובדים דוד מיקו צרפתי, אמר באירוע פרידה מסמנכ"ל משאבי אנוש בחברת החשמל, כי "אנחנו בדקה התשעים של הדיונים על הסכם הרפורמה. אם הדיונים יבשילו לכדי הסכם, העזיבה שלך איקא, תקשה מאוד על יישום של ההסכם. נדרשת כריזמה אדירה והיכרות לעומק של המערכת ליישום מהלך כזה, ולך יש את כל זה. אדם שקם וטחן את האבק מלמטה בידיים וברגליים ארבעים ושבע שנים עד לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש. זה תפקיד שבו צריך לריב עם כולם, ואתה ידעת לעשות את זה בנועם וברגש. חלק גדול מהשקט התעשייתי על אף התקופה הסוערת היה בזכות היכולות שלך".
"עם פרישתך, יש לך אופק מרשים של משפחה ותחביבים וכמו תמיד אנו סומכים על כוחות המילואים. תודה רבה, סיכם צרפתי את דבריו. 
  
יעקב יאשה חאין, המשנה למנכ"ל חברת החשמל, וסמנכ"ל לקוחות ופיתוח עסקי, אמר בדברי הפרידה, כי 
"איקא הוא אדם עם הרבה שרירים מבחוץ ונפש עדינה מבפנים, והפנים הוא מה שקובע. תמיד שררה בינינו הערכה הדדית, ואהבה. אדם שאיננו מאבד את הילד שבתוכו יזכה לחיים ארוכים, ואני מאחל לך שתמשיך לשמור על הילד שבתוכך".
משה לוי, יו"ר ארגון העובדים בירושלים, שעבד שנים רבות תחת מר יכין, אמר באירוע המרגש, כי "43 שנים ביחד. אם אני מברך אותך זה כאילו אני מברך את עצמי. אנחנו נכנסים לעידן חדש, אבל אתה שייך עדיין לדור המדבר ואפשר לספור את אנשי דור המדבר שנותרו בחברה על יד אחת. אני מקווה שנצליח לשמור על החברה. היית נשארת ותישאר אח".
  
יוסי שנק, סמנכ"ל תקשוב, גם הוא נפרד מיכין: "אנחנו צועדים כבר ארבעים שנים ביחד. בעיני אתה מייצג את  מלח הארץ, ומזוהה עם חברת החשמל, נוסף להיותך חבר שעומד לצדי כשצריך".
  
בתום הברכות הודה איקא למברכיו ואמר: "הצטרפתי לחברה באלף תשע מאות שישים ושבע: היו בה אז חמשת אלפים עובדים וכושר ייצור של אלף מגה וואט. אני מאוד מתגעגע לימים האלה. לא רק בגלל התלתלים..
אלה היו ימי התום. היו פחות עורכי דין, בתי דין, רואי חשבון, יועצים, ביקורות ופחות מכתבים אנונימיים. להיות סמנכ"ל משאבי אנוש זה הרבה פעמים: אתה נגד כל העולם.
ובכל זאת הגעתי בשלום עד הלום. אני מייחל שיימצא פתרון והחברה תגיע לחוף מבטחים.
הגיע הזמן ללכת הביתה", סיכם יכיןאת דבריו וזכה לחיבוקים ולמחיאות כפיים. 

יום שלישי, 20 במאי 2014

מהפכת האינטרנט יצאה לדרך


תכירו את UNLIMITED -  תקשורת חדשה בישראל המבוססת על תשתית הסיבים האופטיים הטובה ביותר בעולם, המוצעת החל מהיום לכל תושב בישראל. זאת באמצעות חברת IBC, שחברת החשמל שותפה בה, והמבצעת הלכה למעשה את העברת הסיבים האופטיים על גבי רשת החשמל בישראל



בשעה זו מושק מוצר חדש בישראל – UNLIMITED  - חווית תקשורת חדשה בישראל המבוססת על תשתית הסיבים האופטיים הטובה ביותר בעולם, והנמצאת במרחק 5 קילומטרים בלבד מ- 90 אחוזים מאזרחי ישראל.
זאת באמצעות חברת IBC , שחברת החשמל שותפה בה, והמבצעת הלכה למעשה את העברת הסיבים האופטיים על גבי רשת החשמל בישראל.

מהיום כל אזרח או בית עסק בישראל יכול להרשם ולקדם את פריסת הסיבים באיזור מגוריו ולהתרשם ממגוון השירותים והמחירים באתר החברה  

השם  UNLIMITED – משקף את הערכים המרכזיים של החברה, מהירות התקשורת  הגבוהה ביותר בישראל, סימטריות , שקיפות , ופתיחות - החופש לבחור את השירות וספק השירות בלחיצת כפתור.

סיבים אופטיים הם תיילים שעוביים כחוט השערה, העשויים מזכוכית גמישה ומשמשים לנשיאת אור המתורגם למידע דיגיטלי. זוהי טכנולוגיית תקשורת הנתונים המתקדמת ביותר בעולם, כאשר אף טכנולוגיה אחרת אינה מתקרבת אליה.
זוג סיבים אחד יכול להעביר כמויות מדהימות של נתונים, השקולות להעלאה או להורדה של 12,928 סרטי DVD רגילים או במילים אחרות כל סרט הוליוודי גדול שהופק אי-פעם בשנייה אחת!

UNLIMITED תציע לתושבי ישראל שירותי אינטרנט חדשים :  100 מגה, 200 מגה, 1000 מגה סימטרי. אין צורך לבדוק את האותיות הקטנות, זה לא עד 100 מגה.

UNLIMITED - משנה את כללי הצרכנות של ישראל, הכח בבחירת סל השירותים והספקים עובר ללקוח, שביכולתו, בלחיצת כפתור לנייד עצמו בין שירותים וספקים שונים. זאת באמצעות אתר האינטרנט , באמצעותו ניתן להחליף, לשנות, להוסיף או לגרוע את השירות שהלקוח מעוניין בו.

UNLIMITED תפרוס בפריפריה ובמרכז תשתיות על בסיס ביקושים, וללא כל ספק, כל מי שיתחבר ל UNLIMITED  לא ירצה לחזור אחורה.

ישראל היא מעצמת הייטק עולמית ואין ספק ש UNLIMITED  בעזרת העליונות הטכנולוגית שלה הנגישה מהיום במחיר הוגן ושווה לכל נפש, תשמור ותקדם את ישראל להמשיך להיות start app nation ותביא לשינוי כל אורחות החיים של אזרחי ישראל.

UNLIMITED בונה את תשתית התקשורת המתקדמת בעולם שתהווה את הבסיס לכל שירותי התקשורת של היום: אינטרנט, טלוויזיה, טלפון ותהווה את התשתית לפיתוח אפליקציות וישומי התקשורת של מחר.

המשימה העומדת בפני UNLIMITED  היא אדירה - פריסה של סיב אופטי עד לכל דירה ובית בישראל. השותפות עם חברת החשמל שהיא חברת התשתיות המיומנת והאיכותית בישראל בשילוב של הידע והניסיון של השותפות הפרטיות והסינרגיה בניהן תאפשר לעמוד באתגר.

השוואת הורדה באינטרנט ניתן לבצע באתר החברה http://www.unlimited.net.il/







יום ראשון, 4 במאי 2014

אלי גליקמן: "האירוע הזה הוא חלק ממני, הוא מלווה אותי תמיד"


מנכ"ל חברת החשמל, אל"מ במיל. אלי גליקמן, שירת כמפקד שייטת 13 של חיל הים החל משנת 1997. בעת כהונתו, אירע "אסון השייטת", במהלכו נהרגו 11 מלוחמי היחידה, ורופא מהכוח המחלץ.  הבוקר, לרגל יום הזיכרון, הוא התראיין לראשונה על האירוע הקשה בתוכניתו של ניב רסקין בגלי צה"ל, נכון להבוקר"


להאזנה לראיון המלא:




ניב רסקין: את השם אלי גליקמן אנחנו מכירים מתוקף תפקידו כמנכ"ל חברת החשמל. לא רבים יודעים שגליקמן, אלוף משנה במילואים, היה מפקד שייטת 13 והאיש שפיקד ביום שבו אירע מה שמוגדר כאסון השייטת.
חלפו למעלה מ- 16 שנים מאז, וגליקמן לא סיפר ולא דיבר על האירוע שבו נהרגו 12 לוחמים וטילטל את חיל הים, את צה"ל וגם אותו באופן אישי. לקראת יום הזיכרון אנחנו מביאים ראיון ראשון איתו בנושא הזה. שלום, בוקר טוב לך אלי גליקמן

אלי גליקמן: בוקר טוב

ניב רסקין: מטרת המבצע לא פורסמה עד היום, ולפיכך גם ההכנות שקדמו למבצע לא זכו ליותר מדי פרטים. נתחיל את הסיפור שלנו בליל ה- 4 עד ה- 5 בספטמבר 97, ליל המבצע. איך הלילה הזה מתחיל מבחינתך?

אלי גליקמן: למעשה, ירדנו מסטי"ל הפיקוד - אני  - לכלי שיט הפיקוד שלי ויחד איתי ירדו עוד כוח של 16 לוחמים בכלים נוספים. על הכוח היה לנוע כ- 3 ק"מ לעומק החוף, וזאת עד להגעה ליעד, לטובת ביצוע המשימה. זמן קצר לפני ההגעה ליעד הבחנתי במספר פיצוצים בעומק החוף.

ניב רסקין: אתה נמצא איפה בשלב הזה על ספינה מול האזור?

אלי גליקמן: אני נמצא על כלי שיט קטן סמוך מאוד לחוף.

ניב רסקין: ועד אז – עד רגע הפיצוץ בעצם הכל שקט הכל עובד?

אלי גליקמן: הכל שקט עובד כמתוכנן ואין דיווחים או הפרעות לביצוע המתוכנן.
הדבר הראשון שאני מבחין זה מספר פיצוצים בעומק החוף. וכיוון שהכל צריך להיות שקט והמבצע הזה אמור להיות חשאי, הראש מתחיל לעבוד ומתחיל להעריך האם זה קשור למבצע או האם זה בכלל סיפור אחר, שמדי פעם במבצעים היינו רואים פיצוצים כאלה ואחרים.
המצב מבחינתי החמיר, כיוון שלא הצלחתי ליצור קשר עם סגן אלוף קורקין – יוסי קורקין מפלג לוחמים ומפקד הכוח.

ניב רסקין: הוא היה האיש עם מכשיר הקשר? אתה מתחיל לקרוא לו בקשר?

אלי גליקמן: אני קורא לו בקשר  זה סימן רע. הערכתי שקורקין עסוק בלחימה ואינו פנוי לסקירת מצב על פי התרגולת.

ניב רסקין: כלומר באותו רגע, כשאתה נמצא בספינת הפיקוד, אני מניח שגם מעדכן את האנשים החשובים בקריה, אין לך תמונה – אין איזה מזל"ט באזור הזה משהו שמדווח לך און ליין שאתה יודע מה קורה.  אתה ניזון מה מהפיצוץ שאתה רואה ומהרעשים שאתה שומע...

אלי גליקמן: בדיוק כך אין לי שום שמץ של מושג מה קורה ולא העליתי על דעתי שהתמונה כפי שהיא תתבהר תהיה קשה והנוראה מכל.

ניב רסקין: אתה קורא לקורקין והוא לא עונה לך כמה זמן זה קורה?

אלי גליקמן: במשך כדקה וחצי שהן ארוכות כנצח. למרות שהתמונה לא הייתה ברורה לי כלל, אחרי בין כחמש לעשר שניות החלטתי להזניק מסוקי קרב וכוח חילוץ ואמרתי לעצמי את הדין וחשבון אתן אחר כך במפקדה במקרה שהזקנתי אותם לחינם.

ניב רסקין: תסביר לי את ההחלטה הזו, בעצם. מה גורם לך להגיע למסקנה הזו. זו הרי החלטה דרמטית שבעצם אומרת להכניס כוחות לתוך שטח לבנון, לסכן לחשוף – זו החלטה הרי של  שניות.

אלי גליקמן: החלטה דרמטית וזו החלטה שלמעשה מעבירה את המבצע ממבצע חשאי ושקט כפי שהיה מתוכנן למבצע רועש, ואני מעריך שזו שאלה של ניסיון והחלטות ושיקולים שאתה לוקח לעצמך בשניות של החלטה...

ניב רסקין: מה אומרים בזמן הזה בקו השני, כשאתה עם ההרמטכל ועם שר הביטחון שמחכים בבור למוצא פיך?

אלי גליקמן: ראשית, הרמטכ"ל ושר הבטחון לא היו בבור. זה מבצע חשאי יש רבים כאלה ולא בכולם הם נמצאים. אבל הייתי בקשר עם מפקד חיל הים והם לא ידעו מאיפה ואיך נפלתי עליהם. אבל למעשה העסק מתחיל לנוע כשאני נותן סקירת מצב ראשונית על מה שאני רואה. מה שהיה לי חשוב באותו זמן שכוחות החילוץ ומסוקי הקרב יגיעו כמה שיותר מהר לאזור. הערכתי גם שלוקח זמן עד שעוברים את גבול הלבנון ויהיה לי עוד זמן לעצור אם צריך ואין ספק שזה סימן לא טוב.

למעשה, לאחר כדקה וחצי , שזה זמן ארוך כנצח בזמן כזה, לא קורה כלום, אני מקדם את כוחות החילוץ ואחרי כדקה וחצי עונה לי הקשר, סער ישראלי, ונותן לי איזושהי סקירה ראשונית, ממנה אני מבין עדיין לא עד כמה המצב נורא עם כל הכוח, אבל אני מבין שיוסי קורקין נהרג.

מנקודה זו הפיקוד עובר ממבצע ומשימה חשאית לפקד על מבצע חילוץ נורא, למעשה באותו מבצע איבדנו 12 מלוחמי השייטת, כולל רופא מצטיין דרוזי ד"ר מאג'ד מאהר, שהצטרף לכוח החילוץ המוטס, ונהרג, מיד לאחר נחיתת מסוק החילוץ כדקה אחרי הנחיתה.

ניב רסקין: בזמן הזה יש לך בכלל את הרגע הזה שבו אתה תופס את הראש ואומר  איך לעזאזל המבצע הזה נכשל? איך נהרגו פה חיילים , או שאתה ככה מתפקד על אוטומט ועובר אוטומטית למבצע חילוץ ושם את הכל בצד?

אלי גליקמן: המבחן של מפקד למעשה   -  המבחן העיקרי – הוא כשהכל לא עובד כפי שמתוכנן. או כשיש בעיה. וזה המבחן האמיתי.

למעשה בזמן הזה אני מתעסק עם המבצע ועם החילוץ של האנשים , כשהתמונה הולכת ומחריפה. גם כשכוח החילוץ נוחת, אתה מבין מה קורה, ואחרי דקה נהרג גם הרופא, שאמור לסייע לפצועים שיש שם, מכוח של 16 איש למעשה 11 נהרגו, 5 פצועים, בדרגות חומרת פציעה שונות, ורק אחד –ה קשר – למעשה נשאר ללא פגע.

ניב רסקין: אז איך מחלצים בכלל אם אין מישהו שעומד על הרגליים, למעט אותו קשר?

אלי גליקמן: בעיה קשה ביותר. בוא נחשוב, הרי כולנו יודעים, שאלונקה סוחבים ארבעה לוחמים. וכוח בנוי על סכוי שיש פצוע אחד, שניים, אבל בשום מקרה או תגובה אתה לא מניח שמתוך כוח של 16 – 15 נפגעים, כולל 11 הרוגים.

למעשה זה מצב של כאוס, והיחידים למעשה שחילצו את הכוח זה כוח החילוץ, שהוא תפקד כנגד כל הסיכויים...

ניב רסקין: אני מניח שבשלב זה החיזבאללה כבר זיהה אתכם, וזו הייתה כנראה מלכודת ומחלצים תחת אש, כלומר זה לא חילוץ לאחר אירוע שמסתיים.

אלי גליקמן: עכשיו אתה מבודד את האירוע, למעשה כל חיל האוויר וכוחות נוספים, שאני לא אפרט, נחלצים לעזרה, מבודדים את האזור, ומתרכזים בחילוץ של האנשים. כשבוא נזכור, זה מבצע שבו היו פיצוצים של מטענים שהיו בכוח וגם הם הוסיפו לחומרה של הפגיעה באנשים, ולמעשה החילוץ עצמו גם אם הכל היה שקט, לא היה פשוט.

ניב רסקין: כמה זמן הוא נמשך?

אלי גליקמן: זה נמשך למשך מספר שעות, כאשר לפנות בוקר, לפני אור ראשון, ההחלטה שמתקבלת היא לפנות את כוח החילוץ ובהתייעצות עם אמנון ליפקין שחק ז"ל, הרמטכ"ל, למעשה ההחלטה היא שסיימנו את השלב המרכזי של החילוץ של הכוח, הגופות של הלוחמים והפצועים הועברו לשטח ישראל ולמעשה ההחלטה שמתקבלת  היא לפנות את כוח החילוץ.

באותו שלב, לא ידענו בדיוק לזהות כל לוחם ולוחם ואת הגופות במצב שהיה, ולמעשה רק עם הסיום של החילוץ והנחיתה בישראל, אנחנו מבינים, ופועלים מול המלחמה לפני אור ראשון, להוציא את כוח החילוץ מהאזור גם, וכוחות נוספים שהיו בקרבת החוף, ומתבררת התמונה שאיתמר איליה ז"ל, גופתו אינה איתנו, ולמעשה הוא נשאר בשטח.

ניב רסקין: תוך כמה שעות גם מתפרסמות התמונות של אנשי החיזבאללה שמתעללים באותה גופה בשטח, ואתה צריך למצוא את עצמך אחרי כל האירוע הדרמטי הזה, אחרי שהכל הולך לאבדון עם ההרוגים -  אנשים ששירתו לצידך, צריך ללכת לבית משפחת איליה ולספר להם...

אלי גליקמן: כן, נכון. זכור לי היטב, למעשה עוד ביום שישי כבר היו  הלוויות ראשונות, כלומר עברנו ממבצע חילוץ ללווי המשפחות. יום למחרת בבוקר, בשבת, זכור לי היטב הביקור בבית משפחת איליה בערד.

בביקור השתתפו גם הרמטכ"ל, רב אלוף אמנון ליפקין שחק זכרונו לברכה, ומפקד חיל הים, אלוף אלכס טל, אני זוכר את התמונה שבה אימו של איתמר ז"ל, עדנה, אישה חזקה ביותר, אצילה, קראה לי לחלון ביתם. החלון צופה לכיוון המדבר והיא שואלת אותי 'אתה רואה  - מה אתה רואה שם?' 'אתה רואה מה שאני רואה?'
ואני מתקשה להבחין פרט למדבר...

והיא מתעקשת: 'האם אתה רואה קבוצת עצים בירוק?' ואני משיב 'כן, אבל מאוד רחוק'. והיא שואלת אותי, 'האם אתה יודע מה המקום?' ואני משיב בשלילה. והיא מסבירה לי, ששם הוא בית הקברות הצבאי של ערד, והיא אומרת לי, 'לשם אני רוצה, שתבטיח לי, להביא את גופת בני, איתמר'.

ואני מבטיח שאעשה את כל אשר לאל ידי. הבטחה מאוד מאוד קשה. אירוע מאוד מאוד קשה ...

...לא עובר שבוע, בשבת בבוקר, כשבוע לאחר מכן, מוקדם מאוד לפנות בוקר, הטלפון מצלצל בביתי, על הקו אלוף פיקוד הצפון באותם ימים האלוף עמירם לוין. והוא אומר לי : גליקמן, הלילה הרגנו את בנו של מזכ"ל חיזבאללה, חסן נסראללה, והבאנו את גופת בנו לישראל. יש קצה חוט להחזיר את גופתו של איתמר איליה.

עברו כשמונה חודשים ארוכים, לאחר משא ומתן ארוך ומתיש, הוחזרה לישראל גופתו של איתמר איליה ז"ל.

ניב רסקין: הצלחת בעצם לקיים את בקשתה של אימו של איתמר...

תגיד אלי, הוקמו ועדות חקירה אחרי האירוע הזה, ונשמעה גם ביקורת על המבצע, ולמרותש התברר שבאמת האשמה לא בכם, שכנראה החיזבאללה חיכה לחיילים, כי הם עלו על איזושהי תשדורת של מזל"ט, היה רגע שבו אמרת לעצמך, אני עוזב, אני לוקח אחריות, או שהיה לך ברור שאתה חייב להישאר?

אלי גליקמן: השאלה היא שאלה קשה, למעשה הוקמו כמה ועדות חקירה.

אני ברמה האישית בוחן את עצמי כל הזמן. ראשית, בוועדות החקירה היחידה, השייטת הוכנה למבצע הזה כמו שצריך, ובסיכון מבצעי ומקצועי ואני כמובן שואל ובוחן את עצמי ואם הייתי מוצא החלטה אחת או שיקול לא נכון שאני למעשה ברמה המקצועית ובכל רמה אחרת לקחתי לא נכון, הייתי מניח את המפתחות .

בקיצור, אמרתי את הדברים, הנושא נבדק מספיק פעמים, גם אני בחנתי את עצמי מספקי פעמים וההחלטה שלי הייתה להמשיך. המשכתי עוד שנתיים כמפקד השייטת. והאתגר הרציני ביותר, מעבר לטיפול במשפחות, הוא להחזיר את השייטת לפעילות מבצעית. להגיע עוד פעם להצגת מבצעים בפני הרמטכ"ל, שר הביטחון, ראש הממשלה, כשהם רואים אותך, ברור ליש הם ישר חושבים על המבצע הזה, אבל ברור לי גם, שהתרופה הכי טובה ליחידה היא  חזרה לפעילות מבצעית, להחזיר את האמון והאמון חזר והשייטת, כפיש אנחנו רואים גם היום, עושה מבצעים רבים וחזרה לעצמה.

ניב רסקין: שאלה אחרונה ברשותך, חלפו 16 שנים מאז, אתה היום בתפקיד בכיר, כיהנת כבר בתפקידים עסקיים בכירים, קבלת החלטות בהמון המון רגעים חשובים בעולם העסקי – עד כמה האירוע הזה מלווה אותך עד היום? עד כמה אתה מתעורר איתו כל בוקר והולך לישון איתו בלילה?

אלי גליקמן: האירוע הזה הוא חלק ממני, הוא מלווה אותי תמיד. יש ימים יותר קשים, כמובן, כמו ימי האזכרות, ימי הזיכרון ואירועים אחרים, הקשר עם המשפחות והשאלה בכל יום אזכרה או יום זיכרון לאיזו משפחה אני הולך. כמובן שיש לי בלב לכל המשפחות ובכל יום. אני שומר על קשר עם המשפחות והשאלה הזו מלווה אותי יום יום.

ניב רסקין: אלוף משנה במילואים אלי גליקמן, כיום מנכ"ל חברת החשמל ומפקד שייטת 13 במהלך אסון השייטת ב- 97' תודה שדיברת איתנו.

אלי גליקמן: תודה רבה לך.
 











יום שני, 17 ביוני 2013

קבוצת ViaEuropa נבחרה להקמת חברת תקשורת מבוססת סיבים אופטיים


קבוצת משקיעים בראשות ViaEuropa נבחרה להקמת חברת תשתיות תקשורת שלישית המבוססת על סיבים אופטיים בשיתוף עם חברת החשמל
הוועדה לבחירת משקיע ובעל שליטה במיזם התקשורת, מודיעה, כי בחרה בקבוצת המשקיעים, בראשות חברת ViaEuropa, הכוללת את קבוצת רפק, חברת באטם (BATM), חברת נכסי זיסאפל וחברת טמרס אחזקות (בבעלות פויו זבלדוביץ) להקים חברת תשתיות תקשורת שלישית בישראל בשיתוף עם חברת החשמל. סיסקו תשמש כספק הטכנולוגי של המיזם.

מיזם התקשורת עתיד להקים במדינת ישראל תשתית תקשורת המבוססת על סיבים אופטיים שייפרסו על גבי רשת החשמל של חברת החשמל לישראל ויאפשר אספקת מגוון שירותי תקשורת מתקדמים, באיכות ובקצבים הגבוהים משמעותית מהקיימים כיום בישראל. המיזם יסייע בקידום הכלכלה, החינוך, הבריאות, הטכנולוגיה והחברה במדינת ישראל. כמו כן, יסייע בקירוב הפריפריה למרכז, באמצעות מהפכה טכנולוגית של תקשורת בפס אולטרה-רחב בפריסה ארצית.

לפני כשלושה חודשים הודיעה הוועדה כי ההצעה העסקית של קבוצת המשקיעים עומדת בתנאי הסף של הליך הבחירה והיום הוכרה הקבוצה כזוכה בהליך. סוכם בין הצדדים כי השלמת העסקה ("Closing") תתקיים בתוך חודש. בשבועות הקרובים יחלו הצעדים להקמת חברת התשתיות בבעלות קבוצת המשקיעים (60%) וחברת חשמל (40%).


שר האנרגיה והמים והשר לפיתוח הנגב והגליל, סילבן שלום: "מדובר בבשורה חברתית וחינוכית חשובה. כשר האחראי גם על פיתוח הנגב והגליל, אין לי ספק שמיזם התקשורת יאפשר לממש את פוטנציאל הצמיחה בעיקר עבור תושבי הפריפריה, אשר יהיו הנהנים הגדולים מהפרויקט. אינטרנט במהירויות גבוהות של עד 1 ג'יגה תוך שימוש בתשתית חברת החשמל , יהפוך את המרחק בין הפריפריה למרכז הארץ לפחות חשוב, יאפשר שוויון הזדמנויות אמיתי וצמצום פערים חברתיים וכלכליים".
שר התקשורת גלעד ארדן: "מדובר בקפיצת מדרגה בדרך להרחבת התחרות בשוק תשתיות התקשורת והאינטרנט המהיר בישראל. האזרח ייהנה משירותי גלישה ברמה אחרת, והפער בין המרכז לפריפריה יצטמצם".
האלוף (במיל') יפתח רון-טל, יו"ר דירקטוריון חברת החשמל: "לפני כשנתיים יצאנו לדרך עם רעיון חזוני-לאומי שבבסיסו הרצון לקדם את תושבי מדינת ישראל, פריפריה ומרכז, לייצר הזדמנות שווה ולמקם את מדינת ישראל בשורה אחת עם המדינות המפותחות. היום אנחנו הופכים רעיון למציאות, אשר מתאפשר בזכות אנשים עם חזון ומנהיגות; ראש הממשלה בנימין נתניהו, שר האנרגיה והמים לשעבר ד"ר עוזי לנדאו ושר האנרגיה והמים סילבן שלום, שר האוצר לשעבר ד"ר יובל שטייניץ ושר האוצר יאיר לפיד, שר התקשורת לשעבר משה כחלון ושר התקשורת גלעד ארדן, צוות ועדת הבחירה בראשותו של צבי חרפק וצוות חברת החשמל. קבוצת המשקיעים שנבחרה מורכבת מחברות ראויות ומומחות בתחומן. אני מברך על החלטת הוועדה וסמוך ובטוח כי הקבוצה שנבחרה וחברת החשמל,  יצעידו את תושבי מדינת ישראל אל קידמת הטכנולוגיה".

בישיבה שנערכה ביום ג' במשרדי רשות החברות אמר מר רוני פרידמן מ"מ מנהל הרשות:" מדובר בשיתוף פעולה מוצלח בין משרד האוצר וחברת החשמל שמביא בסופה של עבודה מאומצת לבשורה משמעותית לכל אזרח במדינת ישראל שייהנה מגישה לאינטרנט בקצבים מהירים מאד מה שעשוי לתת דחיפה משמעותית למשק הישראלי.פרידמן הוסיף כי הצלחת ההליך תביא להעצמת התחרות בתחום ומביאה למשק הישראלי השקעה גדולה מצד גורמים בינלאומיים מהשורה הראשונה המביעים פעם נוספת אמון במשק הישראלי.
פרידמן הודה לחברי וועדת הבחירה על עבודתם המאומצת.
אלי גליקמן, מנכ"ל חברת החשמל: "מיזם התקשורת הינו חוד החנית בפעילות היזמות העסקית של חברת החשמל בישראל ובעולם. זו הפעם הראשונה בה מדינה שלמה תרושת בתשתית תקשורת המבוססת על סיבים אופטיים, וחברת החשמל, כחברה לאומית, גאה להוביל פרויקט זה. לחברת החשמל ניסיון ויכולת מוכחת בביצוע פרויקטים מורכבים. ביחד עם המשקיע הנבחר, תוכל חברת החשמל להציע לתושבי מדינת ישראל תשתית תקשורת מהמתקדמות בעולם". 

צביקה חרפק, סמנכ"ל לוגיסטיקה בחברת החשמל ויו"ר ועדת הבחירה: "בתום שנתיים של עבודה מאומצת ותהליך אינטנסיבי וממוקד מטרה של ועדת הבחירה, תוך שיתוף פעולה עם גורמי אגף התקציבים ורשות החברות במשרד האוצר, נבחר המשקיע הראוי ביותר. קבוצת החברות המרכיבות את המשקיע שנבחר ואשר יקימו בשיתוף עם חברת החשמל את חברת תשתיות התקשורת, הינן המקצועיות, המומחיות והטובות ביותר בתחומן ובעלות ניסיון רב בתחום טכנולוגיות ותשתיות תקשורת. בחודשים הקרובים נשלים את התארגנות חברת התקשורת וחברת החשמל, כך שבתוך כחצי שנה נוכל להתחיל בפריסת תשתית הסיבים האופטיים".



יום ראשון, 4 בנובמבר 2012

המנכ"ל הורה על שורת צעדים לביצוע מיידי לשיפור העברת הנתונים והבקרות

הבוקר בישיבת הנהלה מורחבת המנכ"ל, אלי גליקמן: "אני מתחיל לפעול מידית תוך אחריות ושקיפות מלאה לשיפור רמת המהירות של העברת הנתונים והבקרות בחברה . אין לי זמן להתעכב עד לקבלת הדוח החיצוני". המנכ"ל הורה על שורת צעדים לביצוע מיידי תוך שבוע ימים



הבעיה המרכזית המסתמנת היא עיתוי הדיווחים המשפיעים על תזרים המזומנים בחברה. חוסר התקשורת בניתוח הנתונים והעברתם בזמן אמת למערכת תזרים המזומנים  ושיפור הבקרות. .
המנכ"ל הורה על בדיקה חיצונית של כל מערך הכספים בחברה. תוך דגש על הגברת הפיקוח של התהליכים ודיווחים בזמן אמת . תוקם מיידית מערכת התרעה "אורות אדומים" שתיתן למנכ"ל דיווח מיידי לעניין תזרים המזומנים בכל מקרה חריג.

 המנכ"ל החליט על שינוי מבני בחטיבת הכספים לשם הגברת הפיקוח, השקיפות, הסדר התיאום ,הפיקוח מעקב ובקרה על נושא התזרים זאת לשם "חיזוק מיידי של מעמד חטיבת הכספים ויכולת הפיקוח שלה".  

המנכ"ל הקים צוות בראשותו להפקת לקחים, מעקב ויישום.

בשורת הצעדים המיידים :

  • שינוי מבני בחטיבת הכספים.

  • תוקם מיידית ועדת תיאום תזרים המזומנים שתורכב מנציגים בכירים מכל  ----  הגורמים הרלוואנטיים בחברה. ההחלטה הינה תוצאה של ההבנה שהמידע קיים בחברה אולם תהליך ההזרמה שלו ועיבודו ארוך ביחס לרצוי וזאת על מנת להימנע מהישנות מקרים דומים בעתיד. 

  • הטמעת מערכת "מבט ממוקד" לכל דרגי הניהול בחברה עד רמת מנהל מחלקה.   

  • בדיקה והקמה של SOX לעניין  תזרים המזומנים ע"י גורם חיצוני.

  • הקמת מודל ממוחשב חדש לנושא תזרים המזומנים.

  • הקמת גוף מיוחד בחטיבת הכספים שיבצע בקרה לתזרים המזומנים.

  • יוקדם תהליך הגשת הדו"ח הרבעוני והשנתי בחברה כך שיוותר מספיק זמן לפיקוח ובקרה.

  • ישופר  מערך הבקרה התקציבית  ש ידווח אחת לחודש ואחת לרבעון למנכ"ל.  

  • כל התחייבות לרכישת דלקים תותנה רק באישור ישיר של סמנכ"ל הכספים ותעבור במסלול שיוודא מראש השפעה על תזרים מזומנים.  

  • תבוצע בחינה ע"י מערך ניהול הסיכונים בחברה לכל נושא התזרים מזומנים.

  • הקמת מערך בחטיבת הרגולציה לטיפול בקשרי משקיעים בארץ ובחו"ל, לקשר עם סוכנויות הדירוג, הגופים המוסדיים ובנקים לצורך היזון חוזר למנכ"ל ע"י גורמים חיצוניים ולשם שיפור והידוק מערכת הקשרים ויחסי האמון עם הגופים שמשפיעים על דירוג החברה.

  • כל שנוי מהותי בתזרים המזומנים ידווח מיידית למנכ"ל.

הערב תתכנס ועדת הביקורת של הדירקטוריון.




יום חמישי, 1 בנובמבר 2012

חברת החשמל מכשירה נשים חרדיות למרכזי שירות הלקוחות - 103


במהלך השנתיים האחרונות נפתחו קורסי הכשרה ייעודיים לנציגות שירות לקוחות, עבור נשים חרדיות, למרכזי שירות הלקוחות – 103 במחוז דרום והצפון, ובימים אלא נלמד הקורס במחוז ירושלים


 חברת החשמל מכשירה נשים חרדיות מכל רחבי הארץ לשמש כנציגות שירות לקוחות במרכזי שירות הלקוחות – 103. זאת, כחלק מפעילות יזומה של החברה לשילוב אוכלוסיות מודרות בעולם העבודה. במסגרת פעילות זו מקיימת החברה גיוסים ייעודיים, בין היתר לשילוב נשים חרדיות.

נשים חרדיות במרכז שירות הלקוחות של חברת החשמל 


במהלך השנתיים האחרונות נפתחו קורסי הכשרה ייעודיים לנציגות שירות לקוחות, עבור נשים חרדיות, למרכזי שירות הלקוחות – 103 במחוז דרום והצפון, ובימים אלא נלמד הקורס במחוז ירושלים. הקורסים נפתחים מתוך בקשה של האוכלוסייה החרדית המקומית ולאור הצלחת שילוב הנשים בעבודה במרכזי השירות במחוזות. חברת החשמל נעתרת לפתיחת הקורסים מתוך ההבנה שיש לתת העדפה מתקנת לאוכלוסיות מודרות.

הקורסים מתקיימים באתרי החברה ונמשכים חמישה שבועות, בשעות המותאמות לנשים. הנשים התקבלו לקורס בהתאם לדרישות ולמבחני המיון של החברה, בסיוע העמותה החרדית "ונותנים באהבה". העבודה מתאימה גם לנשים חרדיות היות ומאפשרת סידור עבודה גמיש בהיקף של כ-3 משמרות בשבוע. במסגרת הקורס שנפתח בימים אלה במחוז ירושלים, תלמדנה ותשתלבנה בעבודה בחברה 12 נשים חרדיות, בגילאי 19-57 מירושלים.

אלי גליקמן, מנכ"ל חברת החשמל:  "כחלק ממדיניות החברה להיות שותפה אקטיבית בקידום ופיתוח הפריפריות הפיזיות והחברתיות בישראל, אנו פועלים לשילוב עובדים מהמגזר החרדי בחברת החשמל. בין היתר, באמצעות תעסוקת נשים, בדגש על נשים חרדיות.