יום שלישי, 25 בדצמבר 2012

יו"ר דירקטוריון חברת החשמל, האלוף (במיל') יפתח רון-טל בוועידת כלכליסט: "הפיתרון האמיתי למשק החשמל הוא רפורמה"


היום, יום שלישי, 25.12.2012, השתתף יו"ר דירקטוריון חברת החשמל, האלוף (במיל') יפתח רון-טל בוועידת "תחזיות 2013" של עיתון כלכליסט ופתח את "מושב האנרגיה" עם ההבטחה לרפורמה בשנת 2013 אשר תשנה את משק החשמל בצורה מהותית ומעשית.
רון-טל הבטיח כי: "הרפורמה תביא לשינוי מהותי באיתנותה הפיננסית של חברת החשמל באמצעות תהליך אשר ישלב טיפול פנימי בנושאים כמו תכנית התייעלות, מכירת נכסים והרחבת הפוטנציאל היזמי של החברה בארץ ובחו"ל. התהליך יכלול גם טיפול במבנה התעריף, בשינויים בסביבת העבודה העסקית של החברה, ובמבנה ההון והחוב של החברה."
עוד הוסיף: "חברת החשמל תעבור תכנית התייעלות משמעותית כדי לאפשר להנהלת החברה להתנהל בעולם עסקי-תחרותי. ההסכמות יהיו בשיתוף מלא של ארגון העובדים וההסתדרות. כל הצדדים מבינים כי קידום הרפורמה יאפשר למשק החשמל להגיע בעוד עשור לסביבה תחרותית, משוכללת ומודרנית"

עיקרי הדברים
·        הפיתרון האמיתי למשק החשמל- רפורמה בשנת 2013
·        משק החשמל הישראלי יעבור בשנים הקרובות טלטלה דרמטית, שלא הייתה כמותה בארץ
·        הגענו לישורת האחרונה – התנאים בשלים. יש הפנמה והסכמה בין החברה, המדינה והעובדים, שזהו תהליך הכרחי וקריטי לחברת החשמל ולמשק
·        חברת החשמל מעריכה שעלות הרפורמה תהיה כ-5-6 מיליארד ₪
·        התמורה להשקעה בתהליך הרפורמה תחזור בתוך כ- 5-8 שנים

מבט למשק החשמל הישראלי בשנת 2020:
60/40- חברת החשמל תיוותר יצרנית החשמל הגדולה בארץ (60%) והיצרנים הפרטיים ירחיבו פעילותם ל-40%, במקום האחוזים הבודדים כיום
הפרטה- יופרטו אלפי מגווטים של תחנות כוח (D – 1,300, רמת חובב – 1,200, אלון תבור – 400). חלקם בשיתופי פעולה שמטרתם להפחית את נטל המימון הכבד מהחברה
הכנסת תחרות לחח"י – חתנות הכח של חברת החשמל [מחז"מים] ייכנסו לעולם התחרותי בצורה מאוזנת כדי להרחיב את פוטנציאל התחרות ואת היקפה
·        מרכזי רווח ולא חברות בנות; ההולכה והחלוקה ייישארו באחריות חח"י; האספקה- פתרונות מסחריים ותחרותיות

נתונים פיננסיים
·        חוב פיננסי חברת החשמל עומד על כ- 52 מיליארד ₪ (בנוסף, ישנן התחייבויות שונות בהיקף של כ- 20 מיליארד ₪)
·        בשנת 2012 החברה גייסה כ-12 מיליארד ₪ (כ-10 בארץ וכ-2 בחו"ל) ופרעה כ – 3.6 מיליארד ₪
·        בשנת 2013 החברה תגייס כ-9 מיליארד ₪ ותפרע כ-9.5 מיליארד ₪ (הסכומים כוללים 4 מיליארד לצורך מחזור חוב בגין דלקים)
·        שנת 2012 הייתה במובנים מסוימים שנת בוחן לחוסנה של חברת החשמל
·        בשנת 2012 התמודדנו עם משבר דלקים שהחל בראשית שנת 2011 והעמיק לתוך שנת 2012 ואשר הביא אותנו להוצאות עודפות בגין דלקים בהיקף של מיליארדי ₪
·        עלויות אלה הביאו את החברה, בסיוע המדינה, לצורך לגייס כ-7 מיליארד ₪ בנוסף לתכנית הגיוסים המתוכננת
·        בשנה זו התמודדנו עם קיץ מאתגר במיוחד בו רזרבת החשמל הייתה נמוכה משמעותית מאי פעם ובמקרים מסוימים אך נגעה ב - 0
·        בשנה זו התמודדנו עם גידול רב מאשר בעבר בנושא חיבורים לבתים, יצרני חשמל פרטיים
·        בשנה זו צעדנו צעד משמעותי מאוד בפרויקט הפחתת הפליטות אותו אנו מבצעים בעלות של כ-8 מיליארד ₪ - פרויקט שיביא לשיפור ניכר בהפחתת פליטות מזהמים בתחנות הכוח הפחמיות
·        האסטרטגיה הפיננסית נוגעת ב-3 מרכיבים מרכזיים:
1.      דירוג
2.      נזילות
3.      מינוף

 דירוג
·        דירוג נוכחי – בארץ AA- ובחו"ל BBB- (מודיס) BB+ (S&P)
·        יעדי הדירוג
טווח זמן
שנה
מינימום
אופטימום
קצר
סוף 2013
יציאה מ – Outlook Negative
Positive

סוף 2014
BBB-
BBB
בינוני
סוף 2017
BBB
+ BBB
ארוך
סוף 2022
+ BBB
-A

·        הדירוג הנמוך של החברה נובע בחלקו מחוסר הוודאות בהיבט הרגולציה –כך קובעות חברות הדירוג.
·        מצד שני, חברת החשמל זכתה לגילויי תמיכה מצד המדינה ובאמירות ברורות שהמדינה עומדת מאחורי החברה, אמירות שבהחלט מחזקות את דירוג ה – GRE של החברה.

נזילות
·        ביום 5.11.2012 דירקטוריון החברה החליט על הגדלת כרית הביטחון ל-3 מיליארד ₪

מינוף
·        דוח הבנק העולמי המליץ להגיע לרמת מינוף של 60% חוב למאזן (חוב פיננסי לחלק חוב פיננסי + הון עצמי)
·        ביום 22.7.2010 דירקטוריון החברה החליט על יישום מתווה הורדת החוב הפיננסי של החברה, במטרה להגיע ליעד האמור. על פי התכנון היינו אמורים ליישם את התכנית כבר בשנת 2012 אך משבר הדלקים שיבש את התוכניות. נחזור למתווה ב – 2013


אין תגובות: